Линейная модель принятия решений Акофа. Она характерна тем, что все 13
нижеследующих пунктов в той или иной форме/последовательности существуют при
любом решении, при любой модели, которая бы ни принималась. Эта модель
называется линейной потому, что здесь линейная прямая логическая
последовательность одного этапа за другим.
1.
Сбор и обработка информации.
2.
Анализ и упорядочивание информации.
3.
Выделение проблемной ситуации (тут начинается модификация).
Сочетание проблемы, процесса и влияющих факторов.
4.
Формирование целей. Теперь мы знаем, что мы хотим достичь
исходя из этой проблемной ситуации.
5.
Постановка задачи. Здесь важно появление целей
деятельности и соизмерение их с ресурсными возможностями.
6.
Построение модели конкретного международного процесса.
Этот пункт касается понимания всего международного процесса. Если мы ограничены
во времени или еще в чем - либо, то п.5 идет под номером 8 - это гибкий вариант программирования..
Приведенный в таблице вариант называется жестким вариантом программирования. Это
два варианта модели.
7.
Разработка перечня альтернатив ( в гибком варианте это
п.6). Несколько альтернативных множеств по отмеченным нами параметрам
(необходимо минимум 12 параметров).
8.
Формирование критериев (Y) и правил предпочтения (Z). По гибкому варианту здесь должна была быть постановка задачи.
9.
Прогноз альтернатив (V) и их следствий(Q).
10.
Разработка процедуры принятия решения. Самый сложный и
неприятный, но необходимый и важный процесс. Фактически все сводится к тому,
что поставить на первое место, какой именно критерий: Y1, Z, иное.
11.
Выбор. Для гибкой модели Акоффа остаются две альтернативы,
выбор осуществляется следующим образом: в процедуре решений выбираются все
альтернативы до тех пор, пока не останутся две альтернативы. И на стол
принимающего решение кладется минимум две альтернативы, а не одна, когда
альтернатива - "да" или "нет". Эти две альтернативы
называются конечными, они близки друг
другу, но в одном случае мы что - то теряем, а в другом - находим. Выбор в том,
что точно будем делать в этом направлении. Персонификация персоны чрезвычайно
важна при выборе. Итак, есть конечные альтернативы и выбор из них.
12.
Коррекция решения. Время с начала принятия решения прошло,
ситуация могла изменится, произошло что - то, что не смогли отследить. Вводятся
коррективы в принятое решение, вплоть до отмены, поэтому этот вариант
чрезвычайно важен. Возможен вариант оперативной коррекции.
13. Должностные инструкции.